商学概論（商業学分野）
担当 濱岡豊 hamaoka@fbc.keio.ac.jp
講義ノートの内容
1.商業学の位置づけと展開
1)商業、流通の歴史
2)商業の存在意義
3)流通の機能
4)流通機構（機関）
5)商学における商業学の位置づけ
6)商業、流通研究の歴史
参考）商業についての定義
2.マクロマーケティング
1)商業の現状
2)小売機構
3)流通の国際比較
4)商業政策
5)マーケティングと経済発展
6)その他のマクロ・マーケティングの研究範囲 3.ミクロマーケティング
1)マーケティングの考え方
2)マーケティング戦略の決定手順
3)マーケット・セグメンテーション
4)知覚マップ
5)知覚マップを使ったポジショニング変更：A社の事例
6)---
7)製品についての意思決定
8)マーケティング（リサーチ）の将来と課題の鳥瞰図
9)その他のミクロ・マーケティングの研究範囲
4.商業学への研究アプローチと今後の講義
1)ミニケース
2)参考文献：学習ガイドにかえて
1.商業学の位置づけと展開
1)商業、流通の歴史： 日本における米の流通の歴史的変化
出所）江尻弘(1979),『流通論』,中央経済社,p.67
2)商業の存在意義
出所）石原武政、池尾恭一、佐藤善信(1989),『商業学』,有斐閣S シリーズ,p.27 物々交換
貨幣、商人が存在しない場合：5C2=10通りの取引。
貨幣の発生
貨幣が存在する場合：5通りの取引。
商人の登場。
商人が存在する場合（すべての商品を取りそろえている）：5通りの取引。
・貨幣と商人の違い
貨幣の場合 買手、売手ともに売手、買い手を探索する必要がある。
買い手、売り手ともに商人の所に行けばよい→探索時間を削減できる。→社会 全体に渡って交換を円滑化。
・p人の生産者、c人の消費者が存在。
直接交換の場合p×c回の取引が必要。→間接交換(商人がすべての生産者の商品をすべて取りそろえている)の場合、p+c回の取引で すむ。
出所）石原武政、池尾恭一、佐藤善信(1989),『商業学』,有斐閣,p.29
3)流通の機能
流通：生産と消費の懸隔を解消する。
流通機能：「ある単一の流通機関によっても遂行され統制されうる流通活動の作業単位」[鈴木安昭、田村正紀(1980),『商業論』,有 斐閣新書,p.47]
→一つ以上の流通機関に垂直、水平方向に分割可能。 流通活動にはいろいろな側面がある。
出所）鈴木安昭、田村正紀(1980),『商業論』,有斐閣新書,p.44
4)流通機構（機関）：流通機能を果たす主体（企業、個人商店など）
・現代における流通の例
出所）久保村隆祐編著(1996),『商学通論 3訂版』,同文館,p.4-8
・流通における3つのフロー(流れ)と流通機能
商流：所有権のフロー 物流：財自体のフロー 情報流：情報のフロー
出所）鈴木安昭、田村正紀(1980),『商業論』,有斐閣新書,p.48-49
・流通機能を負担する流通機関の例
出所）宮原、望月、有田(1987),『商学総論』,同文館,p.93
すべての流通機能：広義の商業 所有権移転のみ：狭義の商業
5)商学における商業学の位置づけ
出所）荒川祐吉(1983),『商学原理』,中央経済社,p.179
6)商業、流通研究の歴史
最古の商業文献：9〜10世紀 アラビア人ディミスキ『商業の美、良き商品と悪しき商品の知識ならびに商品詐欺師の偽造に関する 指針』→実務上の経験的知識を集めたもの。
14〜15世紀 イタリア（当時のヨーロッパ商業の中心）では上と同様の商業記録が多数公表される。
15世紀末 市場の世界化、商品の量、種類の発展的増大→商業業務の複雑化。商業と政治権力との結合。→商業を中心とする全 経済活動を解明するための「商業学」の端緒。
→Savary(1673)'Le parfait Negociant'： 商業に関する実務知識、流通組織、輸出業の原理など。
Ludovici(1752-56)'Eroffnete Akademie der Kaufleute'：商業辞典（商品論、商取引論、簿記などについて体系的に記述）
Leuchs(1791)'Allgemeive Darstellund der Handlungswissenschaft'
Leuchs(1804)'Vollstandige Handlungswissenschaft'
→商業経営論(Privathandelswissenschaft)と商業経済論(Staathandelswissenschaft)を区別して体系的に記述。
商業学発展の背景：商人資本の発展→その後の産業革命：製造業（産業資本）の発展
→生産の論理の強化：商業経済論の分離→経済学の発展（Adam Sbith(1776)『国富論』）→商業学の分裂、衰退
→商業経営に必要な知識体系としての商業学。
→Schar(1911)'Allgemeine Handelsbetriebslehre'：新しい体系を与えようとする努力
→独占段階：製造業者の巨大化
Shaw(1915)'Some Problems in Market Distribution'： マーケティング論の登場(米国)
個別産業資本（個別の製造業者）が以下に市場に適応すべきかを考察するもの→マーケティング
独占的な産業資本にとっての流通費用の相対的増大、流通機構の（製造業と比較した）相対的な非能率、競争の激化を背景。
Shawにおける基礎概念
需要創造：消費者中心志向
マーケティング機能：マーケティング操作の方法、現実の設定方法
製品差別化：販売のみでなく製品計画もマーケティングに含まれる。
中間商人の位置づけ：産業資本による商業資本の支配→チャネル政策論へ。
7)商業・流通とマーケティング（ともに英語ではmarketing）
商業学：商業資本を中心に考察（社会中立性を前提） マーケティング：産業資本を中心に考察
この大学での商業学の考え方=上の「商業学」+上の「マーケティング」=広義の『マーケティング』と考えている。
ただし 、巨視的に見た場合：マクロ・マーケティング macromarketing←商業経済学の視点
機関の立場から見た場合：ミクロ・マーケティング micromarketing←商業経営学の視点
参考）「商業」の定義
出所）保田芳昭、加藤義忠編(1994),『新版 現代流通論入門』,有斐閣ブックス,p.105
2.マクロマーケティング 流通を巨視的にみる立場からの研究。
1)商業の現状
商業者
小売業者
卸売業者
図表 平成9年度商業統計速報の結果
2)小売機構
小売（retail）：最終消費者に対して商品を販売。→いろいろな小売機構：それを分類する視点も様々。
・主要な小売業態（形態）の特徴
出所）江尻弘(1979),『流通論』,中央経済社,p.137-139
出所）田口冬樹(1991),『現代流通論』,白桃書房,p.118
・小売店舗と消費者の行動
小売ミックス：小売店が操作可能な変数群の組み合わせ→これらの違い→業態の違い。
出所）田口冬樹(1991),『現代流通論』,白桃書房,p.115-116
・小売店舗の選択 ：小売吸引力=f(小売ミックス)
出所）石原武政、池尾恭一、佐藤善信(1989),『商業学』,有斐閣S シリーズ,p.104
・実証例
モデル：消費者kが店舗iから感じる魅力（効用）
Uki=β1xk1+β2xk2+β3xk3+......+誤差項
xkj：消費者kの各店舗のj番目のイメージ評価得点
βj：j番目のイメージ評価得点の重要性。
消費者kが店舗 iを選択する確率（ロジットモデル）。
P(消費者kが店舗 iを選択)=exp(Uki)/Σexp(Ukl)
・推定結果
出所）中西正雄(1983),『小売吸引力の理論と測定』,千倉書 房,p.238 ・吸引力を決定する要因群
出所）中西正雄(1983),『小売吸引力の理論と測定』,千倉書 房,p.16
・小売形態の発展
なぜいろいろな小売形態が発生、消滅していくのか？
（地域）経済社会構造の変化、消費者の選好、行動の変化、小売業者間の競争、小売業者のコスト構造の変化
出所）矢作敏行(1996),『現代流通』,有斐閣,p.180
・小売形態の発展の理論
小売の輪(wheel of retailing hypothesis)仮説 ・真空地帯理論
出所）田口冬樹(1991),『現代流通論』,白桃書房,p.187 出所）田口冬樹(1991),『現代流通論』,白桃書房,p.188
3)流通の国際比較
・小売店舗
人口あたりの小売店舗数は西欧諸国と比べて2倍程度。→なぜだろうか？非効率的なのか？
これまでの説明）大店法による規制によって零細な小売店舗が温存されている。
女子、退職者の一般企業への就職機会が少ない。→家族とともに小規模小売店を経営する。
新たな説明） 社会的物流費用を最小化するという意味で、効率的な小売店舗密度が決定される。
理論によると、店舗密度は、消費者の移動費用、家庭内在庫費用の増加関数
小売業者の在庫費用、仕入れ費用、人口密度の減少関数。
・実証結果
日本の小売店舗密度が高いのは、環境に適応するためである。
→小売店舗数が多いからといって非効率とはいえない。
出所）成生達彦(1994),『流通の経済理論』,名古屋大学出版会,P.242
・卸売の多段階性：日本は他の国と比べて多くの卸を経ている。→非効率か？
出所）久保村隆祐編著(1996),『商学通論 3訂版』,同文館,p.88-96
・新たな説明
統計データ上の問題などを修正して品目別に推定→卸売段階数も米国より多いものの、大きな差はない。
→マークアップ率は日本の方が低い。→卸売についても非効率とはいえない。
卸売段階数は多いものの狭い住居、劣悪な交通事情という社会・経済環境に効率的に適応するために、小売店舗数が多くなり、そ れに効率的に配送するために間接流通方式が選択されたため。平均粗マージンも低く、日本の流通経路は長いわけでも、非効率的で もない。
出所）成生達彦(1994),『流通 の経済理論』,名古屋大学出版会,P.250
4)商業政策
市場の失敗を防ぐために国や自治体による政策が必要となる。
出所）石原武政、池尾恭一、佐藤善信(1989),『商業学』,有斐閣Sシリーズ,p.215
・大店法→昨年末に大きく方向転換（下は従来のもの）。
出所）神奈川県商工部商工観光課『大型店出店調整のしくみ』 出所）矢作敏行(1996),『現代流通』,有斐閣,p.306
2/24/98
5)マーケティングと経済発展
マーケティングの発展段階と経済の成長段階との間には正の相関がある 。
出所）Kaynak, Erdener(1986),Marketing and Economic Development,Prager Publishers(阿部、白石訳『マーケティングと経済発展』ミ ネルバ書房),p.106-107
途上国を工業化させるためには流通システムを整備することが必要。
出所）Kaynak, Erdener(1986),Marketing and Economic Development,Prager Publishers(阿部、白石訳『マーケティングと経済発展』ミ ネルバ書房),p.47,p.77
6)その他のマクロ・マーケティングの研究範囲（○：三田で開講されている科目）
卸売機構
マーケティング史
○マーケティング学説史
○広告の経済効果
3.ミクロマーケティング：個別の機関（企業）からの視点。
1)マーケティングの考え方
「マーケティングとは、個人や集団が、製品および価値の創造と交換を通じて、そのニーズや欲求を満たす社会的・管理的プロセス である」
マーケティング・マネジメント：需要を管理すること。→標的市場との望ましい交換を達成させるための作業。
「マーケティング・マネジメントとは、標的とする顧客との間に有益な交換関係を創出し、構築し、維持することによって組織目 標を達成しようとする、プログラムの分析、計画化、実行、管理の全体である。」
・企業の理念の分類
生産志向
「消費者は入手しやすく、手頃な価格の製品を好む」ことを前提とする。→生産プロセスの改善、流通効率の追求が中心となる。
製品志向
「消費者はもっとも品質がよく、性能がよく、格好の良い製品を好む」ことを前提とする。→製品の改善に注力する。
販売志向
「売り手がかなりの販売努力をしなければ消費者は多くを買わない」ことを前提とする。→猛烈な売り込みに注力。
マーケティング志向
「標的市場にどんなニーズや欲求があるかをあきらかにし、それによって望まれている満足を競争相手よりも効果的・効率的に 供給することによって組織目標を達成できる」ことを前提とする。→「つくれるものを売るのではなく、売れるものをつくれ」
2)マーケティング戦略の決定手順
セグメントの基準を見いだす→セグメントを行う→ターゲットを決定する→ポジショニングを決定→マーケティングミックスを決 定 。
・マーケティングミックス
マーケティングミックス変更→市場反応（認知率の増加、売上の増加など）を引き起こすことが目的。
→この場合には市場の反応とマーケティングミックスとを関連づけた分析が必要。
図表 マーケティングミックスの4P
出所）Kotler,Philip and Gary Armstrong(1996),Principles of Marketing 7th ed.,Prentice-Hall
・これらの決定を行うために、次のような統計的手法（多変量解析）が用いられている。
図表 戦略的マーケティングと統計的手法
概要 用いられる主な統計的手法
セグメント 何らかの基準で、消費者を分類 ヒストグラム、単純集計表、散布図
AID、クラスター分析*、潜在構造分析
ターゲット 複数のセグメントの中から有望なものを見い だす。 クロス集計表
t検定
ANOVA
ポジショニング 消費者の心の中に、なんらかの次元で優位な 位置を占める。 スネークプロット、因子分析、判別分析
コレスポンデンス分析、多次元尺度法、数量化III類
マーケティングミックス の決定 製品属性、広告のコピーなどの決定 散布図、時系列グラフ、相関分析、回帰分析*、数量化I類*
コンジョイント分析*、ロジット分析*
*)主成分分析や因子分析は、これらの手法で分析する際に変数の数を減少させるために使われることもある。
3)マーケット・セグメンテーション：消費者の分類（市場のセグメント）
・マーケット・セグメントの基本的な考え方
「市場を何らかの意味で同質な消費者グループに市場を分割し、そのいずれかにターゲットを絞ることによって、マーケティン グ活動をより有効に展開する(片平 1987,p.97)」
・セグメントの要件
・識別可能 セグメントがどのような特徴を持っているかを特定できる。
・十分な大きさが必要 目標にする意味があるだけの大きさがある。その大きさを測定できる。
→セグメントする際には、セグメントの規定、セグメントの大きさを測定することが必要
・接近可能 セグメントに接近することができる。 例）ｽﾎﾟｰﾂ愛好セグメントには「ｽﾎﾟｰﾂ誌」 への広告
・反応の異質性 異なるセグメントに属する消費者のマーケティング変数への反応は異なる。
・均一性 同一セグメントに属する消費者は十分に均一。
・安定性 セグメントは時間的に安定。
・セグメントの方法
アプリオリ・セグメンテーション 事前に基準を定めて、セグメントする。
例）女性用と紳士用（性別を基準） ヘビーユーザーとライトユーザー
クラスタリング・セグメンテーション 多次元的な変数を基準として、それらが類似した消費者を集める。
→クラスター分析
・例：ライフスタイル・セグメンテーション
消費者の行為、関心、意見などについて質問し、回答パターンの類似性によって消費者をセグメントする。
出所）片平(1987)
4)知覚マップ（プロダクト・マップ）
消費者が製品、サービス、ブランドなどをどのように知覚しているかをグラフ上に示したもの。
・製品の属性評価項目に基づく方法
マップを描くことによって、各ブランドの位置づけを明確にできる（距離が近いほど、激しく競合しているはず）。
新しく製品を投入する際に、どの点を強調すればよいか、どのようなポジションを得たいかを把握できる。
出所）片平(1992),「マーケティ ングと競争」(大澤豊編『マーケティングと消費者行動 マーケティング・サイエンスの新展開』有斐閣)
5)知覚マップを使ったポジショニング変更：A社の事例(片平,1987,ch.1)
・企業の体質
保守的：頭で考えるよりもアシで稼ぐ
マーケティング・サイエンス的アプローチ：ミドルマネジメントを中心に展開→頭から邪魔者扱いされることはない。
・問題の所在 （数量的に大、利益への貢献度高い）進物市場における自社製品の不振
・彼らの問題意識
従来と同様の流通対策、広告支出の増大では解決できない。
ポジショニングの問題（事業部の製品が進物市場のニーズの動向にどれだけ対応するか）
・対策 S60年初頭 対策のためのプロジェクトチーム
・調査の実施 消費者へのインタビュー、小売店関係者へのインタビュー
・消費者へのアンケート調査からプロダクトマップ作成 →消費者ニーズの構造の明確化
(1)ニーズを規定する軸 高級さ、無難さ
(2)贈答品の決定 贈る人によってことなるのではなく、贈る相手によってことなる。
(3)この事業部の製品 ほとんど同じものとして知覚されている
「高級感があり、実用性に乏しい」、おもに「会社関係」に贈答
出所）片平秀貴(1987),『マーケティング・サイエンス』,東京大学出版会,p.7
6)新製品についての意思決定：模擬テスト・マーケティングモデルAssessorの例。
・二つのモジュール：トライアル・リピートモデル、選好モデル
出所）上田隆穂、江原淳(1992),『マーケティング』,新世社、「4章 製品テスト」
・1300以上の新製品に適用。90％以上のケースで誤差は±10%以内
テストマーケットでのシェアとプリテストマーケティングモデルでの予測値との相関は高い。
・プリテストマーケティングモデルに入力されるデータ
(1)カテゴリ全般についてのデータ（市場規模、市場成長率、主要な競合相手とその特徴など）
(2)実験室で収集される消費者の反応のデータ
(3)マーケティング計画についてのデータ
特に(3)について注意することが必要。→あまりに楽天的なデータを入力しない。
・適用例 Johonson Wax: Enhance
クリームリンス：Johonson Wax:にはAgreeという製品があった（oily hairをきれいにする）。
1979年、damaged hairの人をターゲットとする新製品Enhanceを開発。シェアを予測するためにAssessorが用いられ た。
参加者：shopping mall で調査に参加する気があるかを質問。参加したいと回答した者が、参加。現在使用しているブランド、知っ ているブランド、次に買うとしたら買うブランド、各ブランドへの選好などに回答させる。
その後、広告を見せてそれへの反応を回答させる。さらに、2.25$分の引換券を与えて、模擬店舗で買い物させた。購入しなかった 者にはEnhanceを渡した。そして、4週間後に電話して、使用したか否か、使用した感想、再購入する意向などを回答させた。
・知覚マップ
出所）Clarke(1982)
・トライアル＆リピートモデル
実験室でのトライアル率は23%。
電話調査した結果（4週間後に電話調査）、リピート率については、実験室で購入した人：60%、実験室で購入しなかった人：43%
→ともにAssessorでテストされたブランドの平均値を下回る。
図表 ASESSORモデルの実施結果
トライアル率 リピート率
出所）Clarke, Darral G.(1982)
以上より、次のようなシェアの推定値が得られた 。
出所）Clarke, Darral G.(1982)
8)マーケティング（リサーチ）の将来と課題の鳥瞰図
・新しい情報技術の応用：コンピュータ上でのバーチャルショッピング環境（購買シミュレーション）
コンピュータの画面上に仮想的な店舗を構成し、そこで購買させる。
→製品テストは「製品」をテストすることが中心で、コストも500万円程度。
この方法は、陳列方法、値引きといった販売促進の効果、パッケージの変更といった製品改良などについて、安価にテストでき る。
出所）Burke,Raymond(1996)"Virtual Shopping: Breakthrough in Marketing Research",Harvard Business Review,Mar.-Apr.,pp.120-131
9)その他のミクロ・マーケティングの研究範囲（○：三田で開講されている科目）
○消費者行動
○市場調査論
○マーケティング意思決定論
産業財のマーケティング
ブランドの価値
広告
価格 など
ケース
味の素（株）は「クノール」ブランドのスープを1964年以降導入してきましたが、近年はそのシェアが低下しつつあります。委員 会が設置されましたが、そこでは多品目化の弊害が指摘されています。しかし、品目を減らしたいものの、それによる売上の低下も 恐いという状況にあります（年表参照）。
この状況を解決するために、市場調査を行い、次のような知覚マップが得られました。これらの情報に基づいて、以下の設問に回 答して下さい。
Q1 この知覚マップから何が読みとれるか？
Q2 味の素はどうすればよいか？提言して下さい。
1964年 クッキングスープ：粉末を水、牛乳で溶かして煮るという商品を発売。
1970年代初頭 クッキングスープの成長鈍化（総市場規模50億円）
1973年 鈍化を打破すべく「クノール・カップスープ」を導入
購入世帯、使用機会の拡大を目指す。
クッキングスープは限られた世帯の夕食用。
カップスープは、だれもが手軽に飲めるものと位置づけた。この結果、主に朝食に飲まれるようになった。
1974年 総市場規模は100億円に急拡大。参入も相次ぐ。
1976年 総市場は停滞（味、おいしさの問題）。インスタントスープ市場は減少し、撤退が相次ぐ。
1977年 レトルト、冷凍、チルドタイプのスープが参入し、市場が成長（味、溶けやすさの向上による）。
1980年 市場規模は230億円に（クッキングタイプはその1/3、インスタントスープはその1/6を占める。）
クノール：クッキングタイプとインスタントタイプの製品ラインでシェアは59%。
1988年 クノール・カップスープの問題点の認識。対策を考えるための委員会が設置された。
・15品種の投入にも関わらず成長が止まりつつある。
・上位品目への売上の偏りが著しい（コーンクリーム、コーンポタージュ、コーンミックス、チキンコンソメ、
ハニーコーンの5品目で売上の8割を占める）。
1990年 市場規模は450億円に。競争激化により、クノールのシェアは50％に低下。
市場に参入している企業は83年の18社から90年には25社へと増加。
注）味の素の商品とあわせて、主要な競争相手であるポッカ社の商品も図示してある。
図中の「K」で始まる商品は「味の素=クノール」の商品。
図中の「P」で始まる商品は「ポッカ社」の商品。
4.商業学への研究アプローチと今後の講義
1)ミニ・ケース『危機に瀕したブランドを救う二つの戦略オプション』
このケースを読んで、以下の問いに答える。
Q1:この事例では何が問題となっているのか？
Q2:問題に対して2人の示した解決策とは何か？
Q3:これらから、あなたの解決策を考える。
2)参考文献：学習ガイドにかえて（*は初学者むけ）
○商業学について（この学校でいう広い意味での「商業学・マーケティング」についての教科書は存在しない。以下は商業資本につ いて書かれたもの）
荒川祐吉(1983),『商学原理』,中央経済社
石原武政、池尾恭一、佐藤善信(1989),『商業学』,有斐閣Sシリーズ*
久保村隆祐、荒川祐吉編(1974),『商業学 現代流通の理論と政策』,有斐閣
鈴木保良(1963),『商業学15講』,税務経理協会
鈴木安昭、田村正紀(1980),『商業論』,有斐閣新書*
鈴木安昭(1997),『新・流通と商業』,有斐閣*
矢作敏行(1996),『現代流通』,有斐閣*
○ミクロ・マーケティングについて（マーケティング戦略、マーケティングマネジメント、マーケティングリサーチ、消費者行動な ど）
飽戸弘(1987),『社会調査ハンドブック』,日本経済新聞社*
Aaker, David A. and Gorge S. Day,(1980),Marketing Research, Wiley（野中郁次郎、石井淳蔵訳『マーケティング・リサーチ』白桃書 房,1981年）
二木宏二、朝野煕彦(1991),『マーケティング・リサーチの計画と実際』,日刊工業新聞社*
林、上笹、種子田、加藤(1993),『体系マーケティング・リサーチ事典』,同友館
本多正久、島田一明(1977)『経営のための多変量解析法』産業能率短期大学出版部
片平秀貴(1987),『マーケティング・サイエンス』,東京大学出版会
Kotler,Philip (1997),Marketing Management 9th ed.,Prentice-Hall（翻訳はあるが版が古い）
Kotler,Philip and Gary Armstrong(1989),Principles of Marketing 4th ed.,Prentice-Hall(和田充夫、青井倫一訳『(新版)マーケティング原 理』ダイヤモンド社,1995年)
日本マーケティング協会編(1995)『マーケティング・ベーシックス』同文館*
大澤豊編(1992),『マーケティングと消費者行動 マーケティング・サイエンスの新展開』有斐閣
上田隆穂、江原淳(1992),『マーケティング』,新世社
Urban, Glen L., John R. Hauser,and Nikhilesh Dholakia(1987)Essentials of New Product Management,Prentice Hall: NJ(林広茂、中島望、 小川孔輔、山中正彦訳『プロダクト・マネジメント』プレジデント社、1989年)*
和田充夫、恩蔵直人、三浦俊彦(1996)『マーケティング戦略』有斐閣*
吉田正昭、和田若人、仁科貞文(1983),『マーケティング・リサーチ入門 消費者のこころを測る』,有斐閣新書*
○マクロ・マーケティングについて（流通論、学説史、商業史など）
Bartels, Robert(1976),The History of Marketing Thought: 2nd ed.,Irwin(山中豊国訳『マーケティング理論の発展』ミネルバ書房、1979 年),
江尻弘(1979),『流通論』,中央経済社
藤田貞一郎、宮本又郎、長谷川彰(1978),『日本商業史』,有斐閣新書
Kaynak, Erdener(1986),Marketing and Economic Development,Prager Publishers(阿部、白石訳『マーケティングと経済発展』ミネルバ 書房)
三輪芳朗、西村清彦編(1991),『日本の流通』,東京大学出版会
成生達彦(1994),『流通の経済理論』,名古屋大学出版会
西村清彦(1996),『価格革命の経済学』,日本経済新聞社
田口冬樹(1991),『現代流通論』,白桃書房*
田村正紀(1986),『日本型流通システム』,千倉書房
○その他（商業学、マーケティングでは統計データを使った実証が主流になるでしょう）
Hicks, John R.(1969),A Theory of Economic History,Oxford Univ. Press(新保博、渡辺文夫訳『経済史の理論』講談社学術文庫、1995 年)
Hunt, D. Shelby and John J. Burnett(1982),The Macromarketing/Micromarketing Dichotomy: A Taxonomical Model,Journal of Marketing,Vol.46,Summer,pp.11-26
小林康夫、船曳建夫編(1993),『知の技法』,東京大学出版会
東京大学教養学部統計学教室編(1992),『統計学入門』,東京大学出版会
富永健一(1995),『行為と社会システムの理論』,東京大学出版会
通産省商政課編(1989),『90年代の流通ビジョン』,通商産業調査会
通産省商政課編(1995),『21世紀の流通ビジョン』,通商産業調査会
通産省,『商業統計表』『商業動態調査』
総務庁,『家計調査年報』『消費実態調査』
出所）日本経済新聞3/31/96
・創造性に影響を与えそうな要因群と実証結果
創造性についての一つの定義とその決定要因。→創造性について二つの次元novelty meaningfulnessがある 。
+マクロ環境についての知識
-business以外の教育を受けた（単位をとった）→創造性を発揮するためにはbusinessについての深い知識が必要？
+モチベーションが高い
+リスクを恐れない
+他者と相互作用する
計画プロセスは中程度がよい。（無計画でも、あまりに計画的でもだめ）
-time pressure 時間の余裕があった方がよい。