!ミクロ・マーケティング各論（製品開発論) !!2005年度の授業内容(参考までに ---- この授業では、マーケティングにおいて4Ｐの一つとしてとらえられている「製品」について、特に「開発」する段階に注目する。そこで行われている手法について紹介する一方、ケース演習やプロジェクトなどを通じて、それらを体得してもらいたい。なお、便宜上、「製品」という言葉をあてるが、製品のみならずサービスについても可能な手法について紹介する。 ---- !試験についての注意 成績評価に占める試験の割合は下の｢授業の進め方｣にあるようにわずかです｡平常点が不足する者は試験を受けても単位は与えません｡ !資料類も公開停止しました｡ ---- !発言登録､レポートなど提出は 受付終了 //[ここから|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/cgi-bin/npd-attend/index.html] ---- !!授業の計画および授業で使った資料(pdf形式で順次公開予定)　　　資料についての[[注意事項|aboutPdf]](ネットワーク印刷で文字化け　への対策) ---- [授業の進め方について|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-0intro.pdf]　　　　　[スケジュール|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-0schedule.pdf] ---- I 製品マネジメントプロセス 　 ([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-1process.pdf]) 　1.製品マネジメントプロセスの全体像 　2.製品開発プロセスの位置づけ II 製品開発の各段階 　1.製品開発の前提 　　マーケティング戦略の策定 　　製品計画の策定 　2.製品開発の手順 　　ニーズの識別 　 ([1と2. ニーズの識別 の資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-2need.pdf]) 　　製品仕様の特定 ([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-3spec.pdf]) 　　アイディア・コンセプト創造 ([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-4concept.pdf]) 　　製品コンセプトのテスト:コンジョイント分析　　 ([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-5conjoint.pdf]) 　3.導入計画 　　売上、シェアの予測 プリテスト･マーケティング([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-6pretest.pdf]) 　　6月1日はプロジェクト1(製品･サービスコンセプトの提案)　　 ([これについての補足資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/npd-5aboutproject1.pdf]) 6/8　　マーケティング計画の策定　　予測　([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-7forecast-economic.pdf]) ---- 6/8　プロジェクト2　映画の予測について　　([説明資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/npd-7aboutPJ2.pdf]) 　[興行収入データ(エクセル形式)|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/mojorankingfors2005.xls]　　[(タブ区切りテキスト形式)|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/mojorankingfors2005.txt] (参考)[(タブ区切りテキスト形式のデータを読み込んで処理するためのRプログラム(必要なひとのみ｡エクセルで大抵のことは可能)|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/mojoranking2005-rd.r] 　[予測する映画リスト(エクセル形式)|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/mojoforecast-list2005.xls] [(タブ区切りテキスト形式)|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/mojoforecast-list2005.txt] ---- 　　6/15　製品の設計　　([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-8idie.pdf]) 　　　プロジェクト1　製品コンセプト評価の結果｡総括レポート課題つき(提出締め切りは6/28)　　([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/npd-8pj1results.pdf]) 　([評価者によるコメント|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/npd-comment.txt])　これを読んで､コンセプトを練り直して下さい｡コンセプトの番号､買いたさへの評価､コメントとなっています｡コンセプト番号は上の資料を参照｡ 　　経済性分析 　6/22 4.導入とフォロー ([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-9mktg.pdf]) 　　市場導入とトラッキング 　　ライフサイクル・マネジメント 　　製品ラインマネジメント ---- 　　エクセルによる回帰分析について　([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/npd-9exel.pdf]) ---- III 製品開発のためのしくみ 　1.開発プロセス 　2.開発支援ツール 　3.開発体制/組織 　 IV.様々な製品開発 　1.ソフトウエアの開発 　2.自動車の開発 ([IIIとIVの資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-10process.pdf]) V. 製品開発の動向 　1.製品開発の成功要因 　2.新製品の成功要因 　3.製品開発の動向 ([資料|http://news.fbc.keio.ac.jp/~hamaoka/NOTE_NPD/xnpd-11successfuture.pdf])